Vi er glade for at kunne præsentere nye opdatering til vores eksisterende Tools. Indtil nu har du haft mulighed for at tilføje op til 3 skræddersyede spørgsmål ud over vores standardspørgsmål, dette har vi oplevet af flere brugere syntes var for lidt og vi har derfor øget det til 10 spørgsmål. Det giver dig en større mulighed for at dykke ned i spørgsmål, der er skræddersyet til din organisations unikke situation og behov.
Vi har også tilføjet en række nye spørgsmål om virksomhedens evner inden for hhv. Kunstig intelligens (AI) og Cyber security. Begge ting som er hyper aktuelle for de fleste organisationer. Disse spørgsmål kan du nu vælge til i egne kortlægninger.
Igennem længere tid har vi både talt med en del af vores samarbejdspartnere og også haft lyst til at udvikle kortlægninger af individuelle lederes digitale profiler såvel topledere som ledere. Nu har vi gjort alvor af det og har de sidste måneder arbejdet intenst med at udvikle det, og har den nu klar i første beta-version. I forlængelse af vores nyligt afholdte workshop med en række af vores nuværende brugere af vores værktøjer, har vi samlet en række værdifulde indsigter og feedback til at forbedre vores tests.
Vi forventer at vi til november er klar til at introducere dette nye produkt på markedet. Vi mener det kan anvendes til flere formål, blandt andet;
Identificere nuværende eller potentielle lederes digitale mindset og erfaringer som er værdifuld information til at fastholde, rekruttere og udvikle ledere.
Identificer lederes styrker, udviklingsområder og kompetencebehov.
Udvikle ledelsesteams - værktøjet kan bruges på individuelt niveau, men også ledelsesteamets niveau og vise et lederteams samlede erfaringer og digitale mindset og dermed muliggøre at identificere styrker og udviklingsområder på tværs af og inden for ledelsesteamet.
Tilmeld dig her og vær blandt de første til at prøve dette værktøj gratis.
Først fase af ny revolution og kommende disruptive teknologi – og det er ikke AI .
Vi er midt i revolution – det hører vi ofte når det handler om ny teknologi. Vi hører også ofte at internettet og smartphone har haft en disruptiv kraft. Ifølge flere står vi nu overfor en ny disruptiv teknologi og er i den første fase af ny revolution. En af disse er Carstens Sørensen – Tidligere associate professor ved London School of Economics, nu professor på Institut for Digitalisering, CBS – som vi har fornøjelse at inviterer til webinar.
Dato og Tidspunkt:
19. september 2023
Kl. 15.00-16.00
Tilmelding:
For at deltage, bedes du tilmelde her.
På samme vis som de oprindelige formål med web-teknologi i de tidlige 1990’ere hurtigt forandrede sig, er vi nu i den første fase af en revolution, der ofte er i skyggen af medieinteressen i kunstig intelligens. Formålet med dette webinar er at give et overblik over teknologien bag blockchain, og med konkrete eksempler vise den betydning teknologien har, og de forandringer og strategiske implikationer den fører med sig. Set i optikken af vores rammeværker, er det vores forventning at denne teknologi vil være med til at forme Generation 6 af Digital Modenhed.
Blockchain er en avanceret anvendelse af den basisteknologi, som er fundamentet for NemID og MitID. Disse formår at identificere individuelle personer gennem udveksling af ikke-kopierbare, autentiske tokens. Andre avancerede anvendelser af tokens, som aktiver, penge, eller andre rettigheder, vil forandre den måde offentlige og private institutioner interagerer både med hinanden og med kunder og borgere.
Et kendt eksempel på blockchain er Bitcoin: Den 3. januar 2009 lancerede Satoshi Nakamoto Bitcoin, som er en peer-to-peer betalingsinfrastruktur. Der er mange spekulationer omkring Bitcoin - hvem og hvor mange, der er bag navnet Satoshi Nakamoto, financielle spekulationer etc. - der i debatten overskygger langt det vigtigste: Nemlig den fundamentale innovation af et ”Internet af rettigheder” oven på det almindelige Internet af data.
Del denne invitation med alle, du tror kunne have interesse i at udforske potentialet af blockchain teknologi. Sammen kan vi dykke ned i denne spændende udvikling og forberede os på de forandringer, det vil medføre.
Kunstig intelligens rammer os nu for alvor.
Vi har de sidste måneder, i takt med brugen af assistenter baseret på kunstig intelligens som Chat GPT er steget, drøftet mulighederne såvel som udfordringerne ved øget brug af kunstig intelligens. Drøftelser, der på den ene side har handlet om muligheden for, at kunstig intelligens tager over og overflødiggør os mennesker, og på den anden side har handlet om alt det fantastiske, vi får adgang til af viden og mulighed for af kreativ produktion af alt fra festsange til eksamensopgaver.
Teknologien vender op og ned på mange af de ting, vi kender, og den måde, hvorpå vi har indrettet os på. I takt med, at vi i højere og højere grad implementerer og anvender teknologien, er det derfor yderst relevante ting at drøfte og debattere.
Særligt med tanke på, at vi kun har set begyndelsen, for der er efter min mening ingen tvivl om, at vi i endnu højere grad skal tage teknologien til os og komme i gang med at anvende den.
Jeg kan ikke se, hvordan vi som samfund, offentlig sektor eller privat virksomhed fremadrettet kan leve op til borgernes og kundernes krav og forventninger til produkter og servicer uden øget brug af data og kunstig intelligens. Ligesom AI fremadrettet er nødvendigt for, at medarbejderne fremadrettet kan udføre deres job tilfredsstillende og effektivt.
For slet ikke at tale om, hvordan vi skal kunne imødegå manglen på arbejdskraft og “varme” hænder uden større brug af teknologien.
AI’s mange muligheder
Vi har ikke råd til at vente, hvis vi vil sikre fremtidig velfærd for alle, sammenhængskraft i vores samfund og konkurrencedygtige virksomheder. Det vil mange sikkert være enige med mig i, og de er nok allerede i fuld gang, mens andre måske er usikre på, hvad det er, kunstig intelligens vil kunne anvendes til. Mens andre igen måske er usikre på, hvordan de kommer i gang, og hvad de skal være opmærksomme på. Lad mig starte med det første og vende tilbage til det sidste.
Overordnet giver disse teknologier mulighed for at analysere store datamængder og identificere nye mønstre og sammenhængen, lave forudsigelse og forslå forebyggende handlinger. F.eks. kan de anvendes til at udvikle personlige og relevante tilbud og servicer til kunder. Og det kan også gøres proaktiv – altså inden kunden har bedt om det. Præcist som vi kender det fra f.eks. Netflix og Spotify. Og de kan anvendes til at forstå kundernes præferencer bedre og dermed også muliggøre målrettet og effektiv produktudvikling.
De kan fungere som virtuelle assistenter, der kan håndtere rutinemæssige opgaver, og de kan fungere som beslutningsstøtte og hjælpe ledere med at træffe mere informerede beslutning. I andre tilfælde kan de automatisere beslutningstagningen som f.eks. ved rekruttering. Her kan de screene cv’er og ansøgninger, ved lagerstyring kan de forudsige efterspørgsel, og ved vedligehold kan de forudsige behov herfor.
De kan anvendes til at identificere anormaliteter i netværksaktiviteter, der kan indikere
Fem gode råd
Anvendelsen af kunstig intelligens handler på ingen måde kun om teknologi, men også om organisationer, mennesker og fagligheder. Anvendelsen af AI-teknologi vil have stor indvirkning på, hvordan vi organiserer vores virksomheder og det faglige indhold i mange job.
Spørgsmålet er, hvordan man kommer i gang, og hvilke overvejelser man bør gøre sig. Hertil er mine 5 råd:
Vi vil som noget nyt her i Nyhedsbrevet hver gang bringe en ny findings fra vores Tools og de efterhånden mange data vi har.
I denne måned er det data fra DI2X Tool: Organisatoriske Kapabiliteter, vi har valgt at bringe her. Ud af små 1800 respondenter som har besvaret og vurderet i hvor høj grad følgende spørgsmål passer på dem; “Ledelsen er åben over for nye digitale muligheder og ærlige omkring egne læringsbehov, og tør stille spørgsmål, som afslører manglende viden”? Her mener 80% af topledere mener selv, at de i høj grad er åbne over for digitale muligheder og ærlige omkring egne læringsbehov. Det samme mener kun 50% af medarbejderne.
Digital transformation stiller mange krav til ledelsen såvel som medarbejdere, og en del af den digitale omstilling omhandler kompetencebevidsthed og selvindsigt i organisationen om tilstedeværelsen af teknologisk fremsyn og transformationsledelse, så hele organisationen er engagerede i omstillingen og følger en kompetent og digitalt visionær ledelse.
Er din virksomhed en del af statistikken med et stort skel mellem ledelsen af medarbejderne? Du kan prøve vores Tools gratis og kortlægge, hvordan du oplever din egen organisation.
Bestil gratis prøveadgang her.
DI2X Tool: Organisatoriske Kapabiliteter giver indsigt i organisationens evner til digital transformation, og kan bruges som et målrettet redskab til at identificere styrker såvel som indsatsområder.
I en tid, hvor teknologiske fremskridt åbner dørene for et væld af nye muligheder, er det vigtigt for organisationer at opdyrke en digital tankegang, der danner grundlaget for bæredygtig fremgang. Derfor er vi glade for at kunne introducere vores unikke Mini-Masterclass i Digital Transformation.
Dette særlige koncept, som samler deltagere fra en enkelt organisation, skaber et miljø, der tilskynder til dybdegående diskussioner og intern indsigt.
Som det berømte ordsprog siger: "Fremtiden tilhører dem, der innoverer." Dette repræsenterer nøjagtigt ambitionen hos Velliv, en førende virksomhed inden for pensionsløsninger. I 2023 er Velliv endnu en gang blevet hædret med titlen "Årets pensionsselskab" af Finanswatch og EY. Vi er beærede over at have dem som frontløbere i vores Mini-Masterclass Program, da de fortsætter på en spændende rejse for at videreudvikle sig, så de fortsat kan være en førende virksomhed i pensionsbranchen.
”Målet har været at sikre en fælles forståelse i den øverste ledelse om, at digital transformation er en vigtig agenda, som alle områder i organisationen skal og må forholde sig til. Samtidigt er det også vigtigt at få etableret en fælles referenceramme og et fælles sprog, som gør samarbejdet omkring digital transformation på tværs nemmere. Det er vi lykkedes rigtig godt med gennem forløbet med DI2X, og vi har nu afsættet for selv at tage ansvar for at brede det videre ud i organisationen og omsætte viden til konkrete tiltag - naturligvis med DI2X på sidelinjen” siger Jakob Andersen, CIO, Velliv.
Vi ønsker Velliv tillykke med deres engagement i innovation! Er din organisation klar til at udforske mulighederne i den digitale tidsalder? Kontakt os på di2x@di2x.com for at høre, hvordan vores Mini-Masterclass kan give din organisation indsigt og inspiration til at accelerere sin digitale transformationsrejse.
Med vores Masterclass i Digital Transformation får I en dybere forståelse af de digitale og teknologiske muligheder, og et værdifuldt indblik i de organisatoriske og ledelsesmæssige evner og mindset der kræves, for at lykkes med digital transformation. Det er afgørende, for at forstå og imødekomme kundernes krav og forventninger i fremtiden.
Kommende hold:
Oslo, opstart 26. oktober 2023
København, opstart 8. februar 2024
Oslo, opstart 11. april 2024
Aalborg, opstart 25. april 2024
English
Dansk
Norsk