Nyhetsbrev - August 2023

Vi har gleden av å informere om nye oppdateringer av våre eksisterende Tools (kartleggingsverktøy). Frem til nå har du kunnet legge til opptil 3 egne spørsmål i tillegg til standardspørsmålene, men vi har erfart at flere brukere syntes dette var for lite, og vi har derfor økt det til 10 spørsmål. Dette gir deg større mulighet til å dykke ned i spørsmål som er skreddersydd til din organisasjons unike situasjon og behov.

Vi har også lagt til en rekke nye spørsmål om organisasjonens kompetanse innen kunstig intelligens (AI) og cybersikkerhet. Begge deler er svært relevante for de fleste organisasjoner. Du kan nå velge om du vil bruke disse spørsmålene i dine egne undersøkelser.

Vi har lenge snakket med noen av våre partnere og har også ønsket å utvikle kartlegginger av individuelle lederes digitale profiler, både toppledere og ledere. Nå har vi jobbet intenst med å utvikle det de siste månedene, og det er nå klart i sin første betaversjon. Etter at vi nylig hadde en workshop med en rekke nåværende brukere av verktøyene våre, har vi fått en rekke verdifulle innspill og tilbakemeldinger som vi kan bruke til å forbedre testene våre.

Vi regner med å være klare til å introdusere disse nye kartleggingsverktøyene i november. Vi tror at det kan brukes til flere formål, blant annet:

Identifisere nåværende eller potensielle lederes digitale tankesett og erfaringer som er verdifull informasjon for å beholde, rekruttere og utvikle ledere.

Identifisere ledernes styrker, utviklingsområder og kompetansebehov.

Utvikle lederteam - verktøyet kan brukes på individnivå, men også på lederteamnivå, og viser lederteamets kollektive erfaring og digitale tankesett, slik at man kan identifisere styrker og utviklingsområder på tvers av og innad i lederteamet.

Registrer deg her og bli blant de første til å prøve dette verktøyet gratis.

Første fase av en ny revolusjon og kommende disruptiv teknologi - og det er ikke AI.

Vi står midt i en revolusjon - det hører vi ofte når det gjelder ny teknologi. Vi hører også ofte at internett og smarttelefoner har hatt en disruptiv kraft. Mange mener at vi nå står overfor en ny disruptiv teknologi og er i den første fasen av en ny revolusjon. En av disse er Carstens Sørensen - tidligere førsteamanuensis ved London School of Economics, nå professor ved Institutt for digitalisering, CBS - som vi har gleden av å invitere til et webinar.

Dato og klokkeslett:
19. september 2023
15:00-16:00

Påmelding:
For å delta, vennligst registrer deg her.

På samme måte som de opprinnelige formålene med webteknologi på begynnelsen av 1990-tallet var i rask endring, er vi nå i den første fasen av en revolusjon som ofte overskygges av medienes interesse for kunstig intelligens. Formålet med dette webinaret er å gi en oversikt over teknologien bak blockchain og, med konkrete eksempler, vise betydningen av teknologien og de endringene og strategiske implikasjonene den medfører. Innenfor vårt rammeverk forventer vi at denne teknologien vil bidra til å forme generasjon 6 av digital modenhet.

Blockchain er en avansert anvendelse av den grunnleggende teknologien som ligger til grunn for NemID og MitID i Danmark. Disse er i stand til å identifisere enkeltpersoner gjennom utveksling av autentiske tokens som ikke kan kopieres. Andre avanserte anvendelser av tokens, som eiendeler, penger eller andre rettigheter, vil forandre måten offentlige og private institusjoner samhandler med hverandre og med kunder og borgere på.

Et velkjent eksempel på blockchain er Bitcoin: 3. januar 2009 lanserte Satoshi Nakamoto Bitcoin, en infrastruktur for peer-to-peer-betaling. Det spekuleres mye rundt Bitcoin - hvem og hvor mange personer som står bak navnet Satoshi Nakamoto, finansielle spekulasjoner osv: Nemlig den grunnleggende innovasjonen med et "Internet of Rights" på toppen av det vanlige Internet of Data.

Del denne invitasjonen med alle du tror kan være interessert i å utforske blokkjedeteknologiens potensial. Sammen kan vi dykke ned i denne spennende utviklingen og forberede oss på de endringene den vil medføre.

Kunstig intelligens treffer oss nå for alvor.

I løpet av de siste månedene, i takt med at bruken av AI-baserte assistenter som ChatGPT har økt, har vi som samfunn diskutert mulighetene og utfordringene ved økt bruk av AI. Diskusjoner som på den ene siden har dreid seg om muligheten for at AI tar over og gjør oss mennesker overflødige, og på den andre siden om all den fantastiske kunnskapen vi får tilgang til og muligheten for kreativ produksjon av alt fra festsanger til eksamensoppgaver.

Teknologi snur opp ned på mye av det vi er kjent med, inkludert måten vi har organisert oss på. I takt med den økende implementeringen og bruken av teknologi, blir diskusjoner og debatter om dette svært relevante og viktige for oss alle.

Med tanke på at vi bare har sett begynnelsen av det som kommer, er jeg overbevist om at vi må omfavne teknologien enda mer og begynne å ta den i bruk på alvor.

Jeg ser ikke for meg hvordan samfunnet, offentlig sektor og private bedrifter skal kunne møte innbyggernes og kundenes krav og forventninger til produkter og tjenester i fremtiden uten å øke bruken av data og kunstig intelligens. Kunstig intelligens vil også være nødvendig for at ansatte skal kunne utføre jobbene sine tilfredsstillende og effektivt i fremtiden.

For ikke å snakke om hvordan vi skal kunne løse mangelen på arbeidskraft og "varme" hender uten økt bruk av teknologi.

De mange mulighetene med kunstig intelligens

Vi har ikke råd til å vente hvis vi vil sikre fremtidig velferd for alle, samhold i samfunnet og et konkurransedyktig næringsliv. Jeg vet at mange er enige med meg i dette, og allerede i full gang med å utforske mulighetsrommet, mens andre kanskje er usikre på hva kunstig intelligens kan brukes til, og trenger å vite hvordan de skal komme i gang og hva de må være oppmerksomme på. La meg begynne med førstnevnte og komme tilbake til sistnevnte.

Samlet sett gjør kunstig intelligens det mulig å analysere store datamengder og identifisere nye mønstre og sammenhenger, lage prognoser og foreslå forebyggende tiltak. Vi kan for eksempel bruke AI til å utvikle persontilpassede og relevante tilbud og tjenester til kundene, også proaktivt - før kunden har bedt om det. Akkurat slik vi kjenner det fra for eksempel Netflix og Spotify. - Og vi kan ta det i bruk for å forstå kundenes preferanser bedre og dermed muliggjøre målrettet og effektiv produktutvikling.

Kunstig intelligens kan fungere som virtuell assistent for å håndtere rutineoppgaver, og som beslutningsstøtte for å hjelpe ledere med å ta mer informerte beslutninger. I andre tilfeller kan beslutningsprosesser automatiseres, for eksempel innen rekruttering. Screening av CV-er og søknader, forutsigbar lagerstyring og vedlikehold basert på etterspørsel og vedlikeholdsbehov; dette er bare noen av mulighetene vi står overfor.

- Og hva med å bruke kunstig intelligens til å identifisere avvik i nettverksaktiviteten, som kan indikere sikkerhetsbrudd eller angrep, og dermed redusere cybertrusler?

Fem gode råd

Bruken av kunstig intelligens handler på ingen måte bare om teknologi, men også om organisasjoner, mennesker og yrker. Bruken av AI-teknologi kommer til å ha stor innvirkning på hvordan vi organiserer virksomhetene våre og det faglige innholdet i mange jobber.

Spørsmålet er hvordan man kommer i gang og hva man bør tenke på. Her er mine fem råd:

1. Forstå gapet mellom der organisasjonen din er i dag; hvor modne dere er når det gjelder digital transformasjon og bruk av data og teknologi, og der dere ønsker å være i fremtiden. Dette vil gi dere et utgangspunkt og en felles forståelse av det fremtidige ambisjonsnivået.
2. Begynn i det små og start med enkle prosjekter som gir raske gevinster, og bygg videre derfra. Dette vil hjelpe deg med å forstå hvordan AI fungerer, og hva det kan gjøre for virksomheten din.
3. Rådfør deg med eksperter på området - med den kunnskapen du har nå, er det ikke sikkert at du er i stand til å finne ut hvor en investering vil gi størst effekt og økonomisk gevinst. Eksperter kan gi verdifull innsikt og hjelpe deg med å unngå fallgruver.
4. Sørge for organisatoriske endringer og kompetanseutvikling blant ledere og ansatte i bedriften. Bruk av AI krever nye arbeidsoppgaver, ny kompetanse og nye samarbeidsrelasjoner for å realisere den fulle verdien av AI.
5. Vær oppmerksom på etiske og juridiske aspekter. Du må være oppmerksom på regler for personvern og databeskyttelse og sikre at bruken av data er etisk forsvarlig. En viktig utfordring er å sikre datakvalitet-, etikk, -transparens og -compliance.

Som et nytt innslag i dette nyhetsbrevet vil vi hver gang presentere et nytt funn fra verktøyene våre og de mange dataene vi har.

Denne måneden har vi valgt å presentere data fra DI2X Tool: organisatoriske kapabiliteter. Av 1800 respondenter som har svart på og vurdert i hvilken grad følgende spørsmål gjelder for dem; "Ledelsen er åpen for nye digitale muligheter og ærlig om egne læringsbehov, og tør å stille spørsmål som avslører manglende kunnskap"? Her mener 80 % av topplederne at de er åpne for digitale muligheter og ærlige om egne læringsbehov. Bare 50 % av medarbeiderne mener det samme.

Digital transformasjon stiller mange krav til både ledere og medarbeidere, og en del av den digitale transformasjonen innebærer kompetansebevissthet og selvbevissthet i organisasjonen om tilstedeværelsen av teknologisk fremsyn og transformasjonsledelse, slik at hele organisasjonen engasjerer seg i transformasjonen og følger en kompetent og digitalt visjonær ledelse.

Er din organisasjon en del av statistikken med et stort gap mellom ledere og ansatte? Du kan prøve verktøyene våre gratis og kartlegge hvordan du opplever din egen organisasjon.
Bestill en gratis prøveversjon her.

DI2X Tool: organisatoriske kapabiliteter gir innsikt i organisasjonens evne til digital transformasjon og kan brukes som et kartleggingsverktøy for å identifisere styrker og fokusområder.

I en tid der teknologiske fremskritt åpner dørene for uendelig mange nye muligheter, er det viktig for organisasjoner å kultivere et digitalt tankesett som danner grunnlaget for bærekraftig utvikling. Derfor er vi glade for å kunne presentere vår unike Mini-Masterclass i digital transformasjon for organisasjoner.

Dette konseptet, som samler deltakere fra én enkelt organisasjon, skaper et miljø som oppmuntrer til dyptgående diskusjoner og intern innsikt.

Som et kjent ordtak sier: "Fremtiden tilhører dem som er innovative". Dette representerer ambisjonen til Velliv, et ledende selskap innen pensjonsløsninger. I 2023 har Velliv nok en gang blitt hedret med tittelen "Årets pensjonsselskap" av Finanswatch og EY. Vi er beæret over å ha dem som frontrunnere i vårt Mini-Masterclass-program, og de fortsetter sin spennende reise for å videreutvikle seg slik at de kan fortsette å være et ledende selskap i pensjonsbransjen.

"Målet har vært å sikre en felles forståelse i toppledelsen for at digital transformasjon er en viktig agenda som alle deler av organisasjonen bør og må forholde seg til. Samtidig er det også viktig å etablere en felles referanseramme og et felles språk som gjør det enklere å samarbeide om digital transformasjon på tvers av organisasjonen. Dette har vi lykkes veldig godt med gjennom prosessen med DI2X, og vi har nå grunnlaget for å ta ansvar for å spre det videre ut i organisasjonen og omsette kunnskapen til konkrete tiltak - selvfølgelig med DI2X på sidelinjen", sier Jakob Andersen, CIO i Velliv.

Vi gratulerer Velliv med deres satsing på innovasjon! Er din organisasjon klar til å utforske den digitale tidsalderens muligheter? Kontakt oss på di2x@di2x.com for å høre hvordan vår Mini-Masterclass kan gi din organisasjon innsikt og inspirasjon til å sette fart på den digitale transformasjonsreisen.

Med vår Masterclass i digital transformasjon vil du få en dypere forståelse av de digitale og teknologiske mulighetene, og verdifull innsikt i de organisatoriske og ledelsesmessige ferdighetene og tankesett som kreves for å lykkes med digital transformasjon. Dette er avgjørende for å forstå og møte kundenes krav og forventninger i fremtiden.

Kommende programmer:  
Oslo, starter 26. oktober 2023
København, starter 8. februar 2024
Oslo, starter 11. april 2024
Aalborg, starter 25. april 2024