Dere får innblikk i hvor det er viktig å gjøre en innsats for å styrke svake og/eller strategisk viktige kapabiliteter.
Dere får et godt utgangspunkt for en dialog som ellers ofte kan være utfordrende, eksempelvis omkring hvor man skal starte, nye strategiske fokusområder, programmer for kompetanseutvikling osv.
Se videoen for en introduksjon til rammeverket for organisatoriske evner, eller les det korte dokumentet som introduserer de organisatoriske evnene som trengs for digital transformasjon. Dette er særlig relevant før kartleggingen av organisatoriske evner.
Alle spørsmålene i kartleggingene er formulert slik at de i seg selv skaper refleksjon hos den som besvarer selvevalueringskartleggingen. Analysen og den intuitive grafikken gir deretter en oversikt over og innsikt i hvilke kapabiliteter organisasjonen har og hvilke den trenger å utvikle videre, samt innsikt i hva de enkelte kapabilitetene dekker.selvevalueringskartleggingen er en mulighet til å reflektere over hva som er viktigst for bedriften eller organisasjonen og hvordan de riktige kapabilitetene kan oppnås.
Underveis mens dere utvikler de organisatoriske evnene deres og beveger dere mot de strategiske målene deres, kan dere bruke verktøyene til å spore fremskritt. Har hver avdeling eller forretningsenhet de kapabilitetene de har bruk for? Regelmessig kartlegging vil holde organisasjonen din fokusert.
”I analysen av testresultatene for organisatoriske kapabilitetene har ledelse og organisasjon vært spesielt interessant for meg å se på, opp mot digital modenhet for ledere og medarbeidere. Dette vil være et godt grunnlag for våre planer fremover innen lederutvikling og ledergruppeutvikling.
Videre vil vi kunne benytte flere aspekter i vårt arbeid med utarbeidelse og videreutvikling av strategisk kompetanseplanlegging og kompetanseprofiler samt strategisk rekruttering. Jeg ser for meg at vi kan kan kombinere resultater fra tester i digital modenhet og organisatoriske kapabiliteter med resultater fra våre PULS-målinger og medarbeiderundersøkelser for å sette fokus på utvikling til den retning vi ønsker vår organisasjon.”
Cecilie Aarnes Kjos
HR Seniorrådgiver
Norsk Politis IT-enhed
Avdekk hvilke 10+3 kapabiliteter dere har mest bruk for
DI2X' forskningsbaserte verktøy kartlegger de 10 evnene - eller kapabilitetene - organisasjonen bør mestre, og de 3 evnene som ledelsen har mest bruk for. Les mer om rammeverket Organisatoriske Kapabiliteter – 10+3 Evner.
Om dere ønsker at digitalisering skal bli en del av strategien deres - og dere leter etter et felles språk til å sette dere mål og drive implementeringen - er dere kommet riktig sted.
Vi har utformet kartleggingene våre slik at de skal være en del av læringsopplevelsen din. Så det er sannsynligvis litt mer komplekst enn andre nettbaserte verktøy du kjenner. Du trenger ca. 20 minutter for å fullføre kartleggingen. Når du går gjennom spørsmålene, bør du ta deg tid til å reflektere over hvordan du mestrer den digitale transformasjonen i organisasjonen din og hvilke endringer du ønsker å se. Refleksjonene dine er like viktige som svarene dine.
Når du har fullført kartleggingen, kan du se resultatene dine kartlagt i intuitiv grafikk. Klikk for å gå videre og se flere detaljer. Når du bruker verktøyet i organisasjonen din med respondenter fra ulike avdelinger eller seniorites, blir kartleggingen av svarene i dashbord en verdifull samtalestarter.
Er du interessert i en prat om hvordan organisasjonen din kan dra fordel av de nettbaserte verktøyene, programmene og tjenestene våre? Har du spørsmål? Er du på utkikk etter en samarbeidspartner omkring DI2X' tjenester og verktøy?
Ta kontakt med Haakon Johansen på hjo@di2x.com or +47 401 06 761, he'd be happy to hear from you.
