Rammeverket Digital Modenhet presenterer 6 ulike modenhetsnivåer. Nivåene kalles generasjoner for å understreke at de bygger på hverandre, samtidig som de sameksisterer. Rammeverket illustreres med en trapp – generasjonstrappen – og består av 6 generasjoner av digital modenhet.
Rammeverket viser hvordan organisasjoner kan utvikle seg fra å bruke digitale teknologier som støtte til eksisterende aktiviteter (Generasjon 1) til å håndtere komplekse aspekter som dataetikk, bærekraft og samfunnspåvirkning (Generasjon 6).
Eller i bøkene Mind the Gap eller Digital modenhet.
Rammeverket Organisatoriske Kapabiliteter presenterer 4x4 organisatoriske kapabiliteter og ledelsesmessige evner innen strategi, teknologi, organisasjon og lederskap. Disse kapabilitetene er viktige for å modne organisasjoner digitalt og transformere eksisterende praksiser.
Rammeverket viser hvilke organisatoriske kapabiliteter en organisasjon må mestre for å nå de øvre trinnene på generasjonstrappen, samt hvilke ledelsesmessige evner og digitale mindsets ledere trenger i denne sammenhengen.
Eller i boken Naviger Digital Transformasjon.
Kræmmergaard, P. (2024) Cappelen Damm
“Please mind the gap between the train and the platform.” This is how the book Mind the Gap. Digital Maturity – Your Leadership Responsibility begins. It is also a phrase that Pernille Kræmmergaard uses several times throughout the book, but in a different context. For Kræmmergaard, it refers to the gap between an organisation’s capabilities and its digital maturity, and the demands and expectations placed on it by the surrounding world.
Digitale teknologier er i stadig utvikling, og potensialet vokser. Som toppleder må du forholde deg til dette. Hvis ikke, vil gapet mellom hva du kan, og hva du forventes å kunne, bli for stort.
Du må kunne modne organisasjonen din digitalt, slik at dere ser teknologiene som en strategisk fordel som kan transformere deres strategi, organisasjon og ditt eget lederskap.
Mind the Gap forklarer hvordan du, ved å forstå den digitale utviklingen som seks generasjoner som følger hverandre og hver rommer sine egne muligheter og utfordringer, kan modne og transformere virksomheten eller organisasjonen din, forbli relevant og skape vekst.
Boken er en håndbok som, gjennom to sammenhengende modeller – Generasjonstrappen for digital modenhet og Organisatoriske kapabiliteter for digital transformasjon – gir deg en dypere forståelse av teknologienes muligheter og hvordan du kan gjennomføre og gjøre mulighetene til virkelighet.
Kræmmergaard, P. (2025) Cappelen Damm
I en tid med raske teknologiske fremskritt og økende kompleksitet står ledere overfor en avgjørende utfordring: Hvordan navigerer man digital transformasjon slik at man ikke bare optimaliserer det eksisterende, men også skaper radikalt nye muligheter?
With Navigate Digital Transformation – 4x4 Capabilities that Equip Your Organization and Strengthen Your Leadership, Pernille Kræmmergaard provides a practical and in-depth guide to mastering both your organization’s and your own leadership’s digital maturity journey. This is a handbook for leaders at all levels who want to guide their organization safely and successfully into the future. By understanding digital maturity levels and developing organizational capabilities and leadership competencies, you can open the door to a future that unites opportunities with the sustainable use of digital technologies. The book is an evolution of Digital Transformation, 2nd edition. It is filled with examples and practice-oriented advice and helps you to:
Enten du nettopp har startet din digitale reise, allerede har tatt de første skrittene, eller har mange års erfaring, gir boken deg verdifulle verktøy og innsikter til å løfte organisasjonen din til det neste nivået av digital modenhet.
Kræmmergaard, P. (2023) Cappelen Damm
Når virksomheter og organisasjoner innfører ny teknologi, har det avgjørende betydning for virksomhetens strategi og måten de organiserer seg på. Teknologiene er i dag langt mer enn verktøy som ledere bare kan si ja eller nei til å investere i. De har blitt grunnlaget for nye forretningsmodeller, nye produkter og nye tjenester, samtidig som de endrer forholdet til kunder og borgere, til samarbeidspartnere og til de ansattes hverdag og faglighet.
Teknologiene gir altså enestående muligheter til å styrke konkurranseposisjonen og møte kunders og borgeres krav og forventninger på nye måter. Men de stiller også nye krav til ditt lederskap.
Digital Maturity – Strategy, Technology, Organization, and Leadership in 5 Generations shows how technology has evolved in generations since the early days of digitalization, and what each stage of development demands in terms of new requirements for strategy, organization, and leadership.
Som leder trenger du ikke nødvendigvis å være teknologiekspert. Men du må forstå hvordan virksomheten eller organisasjonen din kontinuerlig kan skape ny verdi for kunder og borgere gjennom digitale muligheter – og hvordan dette gjør dere til en attraktiv, utviklende arbeidsplass og en ettertraktet samarbeidspartner. Teknologiene utvikler seg uansett om du gjør det eller ikke. Men du kan velge å utvikle deg sammen med dem, slik at du både kan se deres potensial til å gjøre verden bedre og skape verdi, og samtidig unngå fallgruvene.
Boken er for alle ledere som ønsker å bruke teknologienes kraft på en måte som er relevant for virksomhetens digitale utviklingsnivå – og som samtidig peker fremover.
English English 
Dansk
Norsk