Rammeværket Digital Modenhed præsenterer 6 forskellige modenhedsniveauer. Niveauerne benævnes generationer for at understrege, at de bygger oven på hinanden, samtidig med at de sameksisterer. Rammeværket illustreres ved hjælp af en trappe – generationstrappen – og består af 6 generationer af digital modenhed.
Rammeværket viser, hvordan organisationer kan udvikle sig fra at anvende digitale teknologier som støtte til eksisterende aktiviteter (Generation 1) til at håndtere komplekse aspekter som dataetik, bæredygtighed og samfundspåvirkning (Generation 6).
Eller i bøgerne Mind the Gap eller Digital modenhed.
Rammeværket Organisatoriske Kapabiliteter præsenterer 4x4 organisatoriske kapabiliteter og ledelsesmæssige evner inden for strategi, teknologi, organisation og lederskab. Disse kapabiliteter er væsentlige for at modne organisationer digitalt og transformere eksisterende praksis.
Rammeværket viser, hvilke organisatoriske kapabiliteter en organisation har brug for at mestre for at nå de øvre trin på generationstrappen, samt hvilke ledelsesmæssige evner og digitale mindsets ledere har brug for i den forbindelse.
Eller i bogen Naviger Digital Transformation.
Kræmmergaard, P. (2024) DJØF Forlag
“Please mind the gap between the train and the platform.” This is how the book Mind the Gap. Digital Maturity – Your Leadership Responsibility begins. It is also a phrase that Pernille Kræmmergaard uses several times throughout the book, but in a different context. For Kræmmergaard, it refers to the gap between an organisation’s capabilities and its digital maturity, and the demands and expectations placed on it by the surrounding world.
De digitale teknologier udvikler sig konstant, og deres potentiale vokser. Det er du som topleder nødt til at forholde dig til. Ellers vokser gabet mellem, hvad du kan, og hvad du forventes at kunne, sig for stort.
Du skal kunne modne din organisation digitalt, så I ser teknologierne som en strategisk fordel, der kan transformere jeres strategi, organisation og dit eget lederskab.
Mind the Gap forklarer, hvordan du ved at forstå den digitale udvikling som 6 generationer, der følger hinanden og rummer hver deres muligheder og udfordringer, kan modne og transformere din virksomhed eller organisation og blive ved at være relevant og skabe vækst.
Bogen er en håndbog, der med to sammenhængende modeller – Generationstrappen for digital modenhed og Organisatoriske kapabiliteter til digital transformation – giver dig en dybere forståelse af teknologiernes muligheder, og hvordan du eksekverer og gør mulighederne til virkelighed.
Kræmmergaard, P. (2025) DJØF Forlag
I en tid med hurtige teknologiske fremskridt og stigende kompleksitet står ledere over for en afgørende udfordring: Hvordan navigerer man digital transformation, så man ikke kun optimerer det eksisterende, men også skaber radikalt nye muligheder?
With Navigate Digital Transformation – 4x4 Capabilities that Equip Your Organization and Strengthen Your Leadership, Pernille Kræmmergaard provides a practical and in-depth guide to mastering both your organization’s and your own leadership’s digital maturity journey. This is a handbook for leaders at all levels who want to guide their organization safely and successfully into the future. By understanding digital maturity levels and developing organizational capabilities and leadership competencies, you can open the door to a future that unites opportunities with the sustainable use of digital technologies. The book is an evolution of Digital Transformation, 2nd edition. It is filled with examples and practice-oriented advice and helps you to:
Uanset om du først lige er påbegyndt din digitale rejse, allerede har taget de første skridt, eller har mange års erfaring, giver bogen dig værdifulde værktøjer og indsigter til at føre din organisation til det næste digitale modenhedsniveau.
Kræmmergaard, P. (2021) DJØF Forlag
Når virksomheder og organisationer indfører ny teknologi, har det afgørende indflydelse på virksomhedens strategi og den måde, de organiserer sig på. Teknologierne er i dag meget mere end redskaber, som man som leder kan nøjes med at sige ja eller nej til at investere i. De er blevet grundlaget for nye forretningsmodeller, nye produkter og nye services, ligesom de forandrer forholdet til kunder og borgere, til samarbejdspartnere og de ansattes hverdag og faglighed.
Teknologierne giver altså enestående muligheder for at styrke konkurrence positionen og imødekomme kunders og borgeres krav og forventninger på nye måder. Men de stiller også nye krav til dit lederskab.
Digital Maturity – Strategy, Technology, Organization, and Leadership in 5 Generations shows how technology has evolved in generations since the early days of digitalization, and what each stage of development demands in terms of new requirements for strategy, organization, and leadership.
Du skal som leder ikke nødvendigvis være teknologisk ekspert. Men du skal forstå, hvordan din virksomhed eller organisation til stadighed kan skabe ny værdi for kunder og borgere med digitale muligheder, og hvordan det gør jer til en attraktiv og udviklende arbejdsplads og en eftertragtet samarbejdspartner. Teknologierne udvikler sig, uanset om du gør det eller ej. Men du kan vælge at udvikle dig med dem, så du både kan se deres potentiale til at gøre verden bedre og skabe værdi og undgå deres faldgruber.
Bogen er for alle ledere, som gerne vil kunne bruge den kraft, som teknologierne er, på en måde, som er relevant for virksomhedens digitale udviklingstrin. Og som samtidig peger fremad.
English English 
Dansk
Norsk