De 4x4 kapabiliteter, eller evner, er udviklet på baggrund af Pernille Kræmmergaards forskning og praktiske erfaringer og research over mere end to årtier.
Rammeværket om de Organisatoriske Kapabiliteter er et forsøg på at formidle evnerne på så konkret en måde, at du kan arbejde med dem - uden at gå ned i de mindste detaljer.
Det mest væsentlige er, at du vil blive klar over, hvor nødvendigt det er at besidde disse evner. Hvad har du og din virksomhed behov for at kunne gøre for at kunne skabe en bedre løsning for kunder, og for at kunne måle sig med konkurrenterne i et konstant foranderligt og konkurrencepræget miljø? Måske vil du gerne have en bedre forståelse af og overblik over, hvor din virksomhed befinder sig lige nu?
Hvad har jeres virksomhed brug for at mestre for at kunne eksekvere den digitale modning I ønsker? Hvad kræver dette i forhold til jeres strategier? Hvad kræver det af jer som virksomhed? Og af lederskabet? Det er de spørgsmål rammeværket Organisatoriske Kapabiliteter besvarer.
Digital modning kræver evner eller kapabiliteter indenfor de fire områder: Strategi, Teknologi, Organisation og Lederskab, som ses i figuren til højre. Efterhånden som I bliver mere modne, kommer nye evner til, mens andre bliver mindre afgørende. Men I bygger hele tiden oven på det eksisterende, så hvad I har lært, holder ikke op med at være relevant.
Du kan bruge Toolet Organisatoriske Kapabiliteter til at udforske de 4x4 kapabiliteter, som I skal bruge for at få succes med digital transformation i generation fire, fem og seks.
Er du nysgerrig på om vores Tools er noget for dig og din organisation, kan du bestille en gratis adgang og prøve Toolet.
Handler om den betydning, den digitale og teknologiske udvikling har for virksomhedens fremtidige eksistensgrundlag samt dens relationer til kunder og samarbejdspartnere.
Digital Visionær vil sige, at organisationen kan vurdere det uforudsigelige og dynamiske digitale og konkurrencemæssige landskab - og gentænke forretningsmodellen og organisationen, så den også er relevante om 10 år
Slutkundefokus vil sige, at organisationen er bevidst om, hvilket grundlæggende behov den enkelte slutkunde gerne vil have indfriet, og være i stand til at dække behovet på en måde, der lever op til slutkundens foranderlige krav og forventninger.
Økosystem-mindset vil sige, at organisationen værdsætter og formår at indgå i gensidigt givende partnerskaber, hvor værdi skabes og deles, og ser dette som væsentligt for at sikre strategisk succes.
Økologisk Fitness vil sige, at organisationen er i stand til at tilpasse sine strategier, teknologier samt organisatoriske og ledelsesmæssige praksisser til omverdenens nuværende og fremtidige krav og forventninger
Handler om forståelse for, hvad virksomhedens teknologier, IT-platforme og datahåndtering har af betydning for virksomhedens nuværende og fremtidige muligheder.
Teknologisk Fremsyn vil sige, at organisationen konstant og systematisk overvåger, evaluerer og anvender den teknologiske udvikling og de digitale tendenser til at løse problemer for organisationen, kunderne, slutkunderne, forretningen, etc.
IT-Orkestrering vil sige at være såvel bundsolide indadtil som fleksible udadtil med en bevidsthed om, om hvordan IT-arkitekturen er og kan designes, velegnede beslutningsstrukturer og om IT-afdelingens rolle
Datadreven vil sige, at organisationen kan lede, styre, indfange, anvende og præsentere mange typer data som en organisatorisk og strategisk ressource – og etablerer den rette data-governance hertil.
Cybersikker vil sige, at organisationen anser cypersikkerhed som et kritisk forretningsanliggende og en konkurrenceparameter, og har effektive sikkerhedstiltag, teknologier og retningslinjer på plads for at beskytte mod cyberangreb
Handler om forandringer i organisationen, om organisering af arbejdet og forholdet til, og rammerne for, medarbejderne.
Ambidekstral vil sige, at organisationen på en og samme tid både kan udnytte og forbedre det bestående, og udforske nyt og skabe forandring, og at der er etableret rette strukturer og ledelsespraksis til begge.
Agil vil sige, at organisationen kan agere smidigt og omstille sig, samtidig med at beslutningskompetence gives til tværgående teams, med fokus på at skabe værdi, og at der er en udbredt accept af at være i beta.
Meningsfulde Rammer vil sige at være bevidst om, og opmærksom på, de teknologiske, fysiske, kulturelle og strukturelle rammer, som organisationen tilbyder medarbejderne og om disse er tidssvarende og attraktive.
Kompetencebevidst vil sige kontinuerligt at udvikle lederes og medarbejderes mindset og kompetencer, rekruttere de rette medarbejdere, så de passer til organisationens nuværende og fremtidige digitale modenhed, visioner, og forretningsmodeller.
Handler om, hvad ledere i tillæg til generelle ledelsesmæssige kompetencer yderligere skal mestre for at kunne lede i til stadighed mere og mere digitale omgivelser.
Tech- og Dataledelse vil sige, at ledelsen forstår potentialet i teknologierne, vurderer deres strategiske betydning og sikre udvikling af nødvendige kompetencer så data-, IT- og cybersikkerhedspolitikker overholdes
Transformationsledelse vil sige at gøre formålet med digital transformation meningsfuldt for medarbejderne og få skabt et brændende ønske om at være med i en udvikling med mange ubekendte, også for en selv.
Multiplicitetsledelse vil sige at kunne manøvrere i mange virkeligheder og med mange bundlinjer, hvor standardløsninger ikke slår til, og hvor alle forventer individuelle hensyn og bæredygtig praksis.
Modningsledelse vil sige at kunne vurdere organisationens nuværende og fremtidige ønskelige digitale modenhed, identificere kløften mellem eksisterende og fremtidige nødvendige kapabiliteter og kompetencer samt definere nødvendige skridt for at nå de satte mål, og implementere målepunkter for at spore og justere fremdriften.
Det, du lige har læst, er en kort introduktion til de kapabiliteter, der er krævet for Digital Transformation. Disse er udviklet på baggrund af Pernille Kræmmergaards internationale akademiske research over en periode på mere end 25 år, samt praktiske erfaring fra flere hundreder kurser og workshops med private virksomheder og offentlige organisationer.
De 13 kapabiliteter er beskrevet i dybden i bogen "Digital transformation - 10 evner din organisation skal mestre - og 3 som du har brug for” fra 2019.
Evnerne Økologisk Fitness, Cybersikkerhed og Modningsledelse præsenteres i ”Mind the Gap. Digital modning – Dit ledelsesansvar” fra 2024.
Bøgerne er beregnet som en brugervejledning til ledere på alle niveauer.
Køb Digital Transformation – 10 evner din organisation skal mestre – og 3 som du har brug for
Køb Mind the Gap
Vi anbefaler også vores Toolet Organisatoriske Kapabiliteter
English 
Dansk 
Norsk