DI2X logo

DI2X

– Digitaliseringsinstituttet

Har du behov for at øge jeres Digitale Modenhed og transformere organisationen

Vi tilbyder omfattende og gennemprøvede Rammeværker, Programmer og Online Tools
 til ledere og organisationer, der ønsker at forstå, prioritere og eksekvere på
 de teknologiske og digitale muligheder

Fra Sprog til Impact

Language and frameworks for digital transformation

Sprog

Vores gennemprøvede Rammeværker giver jer et fælles sprog, så dialog på tværs af organisationen bliver mulig.​
Insight from self-evaluation tests

Mindset

Vores Programmer og Ressourcecenter giver jer adgang til indsigt og materialer til at fremskynde den digitale rejse.
From strategy to action

Handling

Vores Værktøjer giver jer mulig for at forstå, prioritere og eksekvere og måle progression - gør formodning til handling.
From action to impact

Impact

Vores tilgang flytter jer mod et fælles Digitalt Mindset og accelerere strategien og effekten på bundlinjen.

Ønsker du at gøre digitaliseringen til en integreret del af forretningsstrategien og måle fremskridt – så er et Corporate Subscription det rette for dig

Ønsker du at udvikle et Digital Mindset og har du strategisk ansvar i din organisation – så er vores Masterclass Program det rette for dig

Ønsker du at kunne facilitere digital transformation i organisationer – så er vores Certificerings Program det rette for dig

Ønsker du at træne mange ledere samtidigt og skabe forandringer – så er vores Digital Mindset Training Program det rette for dig

Ønsker du afprøvede Rammerværker, metoder og Online Tools som du kan bruge til dine egne kunder – er vores Partner Program det rette for dig

Pernille Kræmmergaard, DI2X Founder and CEO

Ønsker du analyser af jeres egne data, benchmark rapporter eller and støtte i jeres digitale transformative rejse – så er en af vores Service Program det rette for dig

"I energikoncernen EWII er vi i gang med en digital omstilling og vi har høje ambitioner til glæde for vores kunder og til inspiration for energibranchen.

Vi har brugt rammeværkerne Digital Modenhed samt Organisatoriske Kapabiliteter fra DI2X til at øge bevidstheden blandt ledere – på alle niveauer.

I forbindelse med kick-off arrangementer har vi anvendt begge test. Testresultaterne har givet anledning til livlige diskussioner om, hvor vi er, hvad nogle tror, vi er i gang med og andre ikke tror, forventningsafstemning og konkrete handlingsplaner.

Vigtigst af alt har test og tilhørende workshops givet os et sprog, som har øget vores evne til at tale sammen om den digitale omstilling og dens betydning for både organisation og forretning."

Lars Bonderup Bjørn
CEO
EWII

Læs hvad andre kunder siger
Kim Nielsen, CEO, Canon DK
"I forbindelse med udarbejdelse af vores årlige strategi, har vi anvendt værktøjerne fra DI2X – og det gjorde, at vi nu ser på vores strategi med andre øjne. Vi har sammen i den øverste ledelsesgruppe fået udpeget nogle tydelige indsatsområder, som vi vil sætte ind overfor i det kommende år for dels justere strategier og for at øge vores digitale modenhed"

Kim Nielsen
CEO, Canon DK

Læs hvad andre kunder siger

Møde grundlæggeren Pernille Kræmmergaard

Pernille Kræmmergaard, CEO, DI2X

Baseret på sin akademiske forskning og erfaring from hundredvis af lederprogrammer har Pernille Kræmmergaard undervikler de rammeværker, der danner basis for alle vores services og programmer.

Fra sprog til mindset og impact

Hendes passion er at kombinere teori med praksis og at give et sprog, begreber og værktøjer, som andre kan bruge i deres digitale transformative rejse. De programmer og værktøjer, hun har udviklet, uddanner dig til at hjælpe andre eller til at hjælpe dig selv. Dette er grundlaget for DI2X.

Fra professor til Founder og CEO

Efter mere end 20 år i den akademiske verden, senest som professor ved Aalborg Universitet og gæsteprofessor ved IT-Universitetet i Danmark, grundlagde hun. DI2X Digitaliseringsinstiuttet med fokus på digital modenhed og transformation.

"Hvis jeg spørger 10 forskellige personer i din organisation, hvad er digital transformation er, hvor mange forskellige svar får jeg så? Hvis jeg spørger om organisationen har realiseret strategien om digital transformation, hvor mange vil så sige nej?
Vi fortæller jer ikke, hvad I skal gøre. Vi møder jer der, hvor I er, og sætter jer i stand til at finde de løsninger, der passer præcis til jer.
Derfor er arbejdet med digital transformation er ikke bare et projekt – det er en kontinuerlig rejse, der betyder, at I kan lykkes med alle de andre projekter.”

"Det er afgørende at være tydelig i kommunikationen omkring transformationen og strategien.

Når et ledelsesteam og ledere på tværs af organisationen i fællesskab forstår dens nuværende digitale modenhed og hvor den ønsker at være om 2 eller 5 år, er resultatet et fælles sprog, som alle ledere i organisationen kan bruge. Det gør udførelsen til alles opgave. Det kan kun ske, hvis der er en fælles aftale om den nuværende tilstand, en fælles vision for fremtiden og et fælles sprog. Vores Online Tools til Digital Modenhed gør det muligt for jer at nå frem til en fælles forståelse af den nuværende tilstand, retning og et fælles sprog for alle ledere. Det vil betyde, at kommunikationen om transformationen bliver konsekvent.

I vil kunne inddrage så mange ledere og medarbejdere som I ønsker, med forskellige baggrunde og forskellige kompetencer. Men når det gælder digitale transformationer, er de digitale kompetencer på tværs af organisationen ofte begrænsede. Begrænsede digitale kompetencer på tværs af organisationen vil påvirke evnen til at gennemføre den digitale transformation. Før organisationen går i gang med næste fase af den digitale transformation, bør den vurdere den nuværende tilstand af organisatoriske kapabiliteter og digitale kompetencer og derefter udarbejde en plan for at forbedre de mest kritiske for at sikre succes. Vores Online Tools til organisatoriske kapabiliteter er et nyttigt værktøj, der gør det muligt at foretage en hurtig organisatorisk vurdering. Behovet for et mangfoldigt og dybt team vil for digitale transformationer kun lykkes, hvis der er et tilstrækkeligt niveau af modenhed af digitale organisatoriske kapaciteter i organisationen."

Peter Søndergaard

Bestyrelsesformand og investor,
Peter Søndergaard