DI2X

Ønsker du å gjøre digitalisering til en integrert del av virksomhetsstrategien og virkelig måle fremgang – da er vårt Organisasjonsabonnement det rette for deg

Ønsker du å utvikle et digitalt tankesett og har et strategisk ansvar i organisasjonen din – da er vårt Masterclassprogram det rette for deg

Ønsker du å være en fasilitator for digital transformasjon i organisasjoner – da er vårt Sertifiseringsprogram det rette for deg

Ønsker du å løfte kompetansen til mange ledere samtidig og virkelig skape endring – da er vårt Kompetanseløft i Digital Transformasjon det rette for deg

Ønsker du tilgang på velprøvde rammeverk, metoder og nettbaserte verktøy, som du kan nyttiggjøre deg av i møte med kunder - da er vårt Partnerprogram det rette for deg

Ønsker du dataanalyser, benchmark-rapporter eller annen bistand til deres digitale transformasjonsreise – da er vårt Serviceprogram det rette for deg

Lars Bonderup Bjørn
Adm. dir.
EWII, Danmark

Med bakgrunn i hennes akademiske forskning og erfaring fra hundrevis av ulike lederprogrammer, har Pernille Kræmmegaard utviklet de dyptgående rammeverkene, som danner basis for alle våre ulike tjenester, programmer og nettbaserte verktøy.

Fra språk til tankegang til reell innvirkning

Hennes lidenskap er å kombinere teori og praksis, og bidra inn i den digitale transformasjonsreisen i virksomheter og organisasjoner med språk, begreper, dialogverktøy og kartlegginger. Programmene og verktøyene hun har utviklet, setter deg i stand til å både å hjelpe deg selv og andre, noe som er selve kjernen i DI2X-Digitaliseringsinstituttet.

Fra professor til grunnlegger og CEO

Etter mer enn 20 år i akademia, sist som professor ved Ålborg Universitet og gjesteprofessor ved IT-universitetet i Danmark, grunnla hun DI2X, som er et ambisiøst forskningsinstitutt for digitalt lederskap med fokusområdene digital modenhet og digital transformasjon.

"Om jeg spør 10 ulike personer i organisasjonen din hva digital transformasjon er, hvor mange forskjellige svar får jeg? Om jeg spør om organisasjonen har realisert strategien for den digitale transformasjonen, hvor mange vil da svare nei?
Vi forteller dere ikke hva dere skal gjøre. Vi møter dere der dere er, og setter dere i stand til å velge de løsningene som er mest riktige for akkurat dere.
Derfor er arbeidet med digital transformasjon ikke bare et prosjekt – men en kontinuerlig reise, som gjør det mulig å lykkes med alle de andre prosjektene."

"Det er avgjørende å være tydelig i kommunikasjonen omkring transformasjonen og strategien.

Når et lederteam og ledere på tvers av organisasjonen  blir bevisst sin digitale modenhet og hvor de ønsker å være om 2 eller 5 år, blir resultatet et felles språk som alle lederne i organisasjonen kan bruke. Å gjennomføre blir alles ansvar. Dette kan kun skje hvis man er enige om dagens tilstand i organisasjonen, har en felles visjon for fremtiden og et felles språk. Våre dialogverktøy og kartleggingen knyttet til Digital Modenhet gjør det mulig for dere å oppnå en felles forståelse av den nåværende tilstanden og retningen fremover, samt utvikle et felles språk for alle lederne. Dette innebærer dessuten at kommunikasjonen dere har knyttet til den digitale transformasjonen blir mer samstemt i organisasjonen.gjør det mulig for dere å oppnå en felles forståelse av den nåværende tilstanden, retningen fremover og utvikle et felles språk for alle lederne. Det innebærer dessuten at all kommunikasjon knyttet til den digitale transformasjonen blir konsekvent.

Dere har mulighet til å involvere så mange ledere og ansatte dere ønsker, med ulik bakgrunn og kompetanse. Likevel, når det kommer til digital transformasjon, er ofte den digitale kompetansen på tvers av organisasjonen i utgangspunktet begrenset. Begrenset digital kompetanse vil igjen påvirke evnen til gjennomføring. Før organisasjonen går videre til neste fase av den digitale transformasjonen, bør organisasjonen derfor vurdere hvor dere står på nåværende tidspunkt og deretter legge en plan for forbedring, slik at dere sikrer at dere lykkes med de mest kritiske områdene. Verktøyet vårt, Organisatoriske Kapabiliteter – 10+3 Evner, gjør det mulig å gjennomføre en viktig organisatorisk kartlegging og vurdering hurtig. Når det gjelder digital transformasjon vil et godt sammensatt og skolert team kun lykkes om det er tilstrekkelig grad av digital modenhet, kapasitet og evner i hele organisasjonen. og deretter utarbeide en plan for å forbedre de mest kritiske for å lykkes. Vårt nettbaserte dialogverktøy for Organisatoriske kapabiliteter – 10+3 Evner, gjør det mulig å foreta en rask organisatorisk vurdering. Et tverrfaglig og kompetent team knyttet til arbeidet med digital transformasjon vil kun lykkes dersom det finnes et tilstrekkelig nivå av digital modenhet og organisatoriske kapabiliteter organisasjonen."

Styreformann og investor,,
Peter Søndergaard