“I EWII er vi i gang med en digital omstilling og vi har høye ambisjoner til glede for våre kunder og til inspirasjon for energibransjen.
Vi har benyttet rammeverkene Digital Modenhet - 5 generasjoner, samt Organisatoriske Kapabiliteter - 10+3 evner fra DI2X for å øke bevisstheten hos ledere – på alle nivåer.
I forbindelse med ulike kick-offs, har vi benyttet begge kartleggingene. Kartleggingsresultatene har ført til livlige diskusjoner omkring hvor vi er, hva folk tror og ikke tror vi er i gang med, forventningsavklaringer og konkrete handlingsplaner.
Aller viktigst, kartleggingene med tilhørende workshops har gitt oss et språk som har bedret mulighetene til å snakke sammen om den digitale omstillingen og dens betydning for både organisasjon og forretning. ”
Lars Bonderup Bjørn
Adm. dir.
EWII, Danmark
"I lederteamet på Vestegnen HF & VUC har vi brukt de nettbaserte dialogverktøyene knyttet til digital transformasjon. Verktøyene ga en kvalifisert dialog i ledelsen omkring den digitale transformasjonen vår med utgangspunkt i hvor vi er i dag, og hvor vi ønsker å være om 5 år. Samtidig fikk vi dyp innsikt i egne styrker og svakheter og har nå et klart bilde av hva vi skal arbeide videre med – og hvorfor!"
"We are facing a comprehensive digital transformation in Verdo's supply division.
A transformation that is important to us for two reasons in particular; to be able to meet customers' needs for green, safe, and cheap heat and water in the future and to be able to contribute to a cost-effective green conversion in Verdo's supply areas.
Both of these things require massive use of data and technology, and that we as leaders and the management team together can lift the task - as transformation must and must be led from the top.
Derfor valgte vi at hele ledergruppen på 11 personer skulle delta på Masterclass, IT-ledelsen inkludert. Det har vi ikke angret på.
Utover at jeg selv har lært veldig mye, har det vært fantastisk for oss å ta utdannelsen sammen. Vi har nå en felles forståelse av hva transformasjonen krever av oss, vi har fått et felles språk, begreper og tankesett, og ikke minst verktøy til den videre reisen."
Brian Seeberg
Divisionsdirektør Energi og Forsyning
Verdo, Danmark
Ved årsskiftet 2020/2021 ønsket man på Odense Universitetshospital (OUH) å omsette den strategiske ambisjonen om digital transformasjon til en reell transformasjon av hele sykehuset. Det ble derfor igangsatt et treårig løft med fokus på kompetanseutvikling av ledere og medarbeidere.
I flere norske regioner opplevde kommunene et behov for først å gå i dybden med å utvikle et digitalt tankesett og felles utgangspunkt hos toppledergruppene, før man satte i gang bredding av den videre digitale omstillingen bredt i organisasjonene.
De siste årene har energiselskapet Verdo satset stort på digitalisering og bærekraftig vekst. Les om hvordan Verdos Supply Division samarbeider med DI2X-Digitaliseringsinstituttet, og hvordan det å delta på Masterclass i Digital Transformasjon har blitt startskuddet for Verdos digitale transformasjonsreise.
For IT Manager at Popermo Forsikring, Bjørn Damsgaard, a Corporate Subscription and the use of analytical tools from DI2X have helped both him and the company to focus on a common language about digitalization, competence development and strategy.
