VERDO digitaliserer forretningsstrategien

Vi har startet en digital rejse

I efteråret 2021 deltog en del af Verdo’s ledelse på DI2X’ Masterclass i Digital Transformation for første gang.

Det blev ikke alene starten på digital kompetence-opbygning i organisationen, men også startskuddet for et fælles organisatorisk mindset og sprog, i arbejdet med eksekvering af Verdo’s forretningsstrategi ud fra et digitalt perspektiv.

En ny forretningsstrategi

Forud for dette havde Verdo’s Forsyningsdivision arbejdet intensivt med udviklingen af en ny forretningsstrategi og efterspurgte nu en digitaliseringsstrategi hos IT-afdelingen.IT-afdelingen afslog dog dette. Her pegede man i stedet på, at det var forretningsstrategien som skulle eksekveres digitalt.

Et fælles rammeværk

Det blev Verdo’s afsæt for at sende koncernledelsen, flere ledere og specialister på Masterclass. Og for senere at engagere en Digital Leadership Coach fra DI2X, tegne et abonnement på DI2X Tools samt certificere egne medarbejdere i Digital Leadership.

”Da deltagerne kom retur oplevede jeg, at de havde fået et fælles begrebsapparat.
Samtidig havde DI2X’ uddannelse givet dem konkrete værktøjer til arbejdet med digitaliseringen i vores virksomhed”
Margrete Larsen, HR Direktør Verdo

Det fælles begrebsapparat og DI2X Tools sætter samtidig Verdo i stand til at fastholde og udvikle virksomhedens digitale modenhed og kompetencer, udvikle digitale løsninger, fastholde og øge væksten samt konkurrencefordelene.

Konkrete handlingsplaner og arbejdet med 10+3

Med Masterclass og værktøjerne fra DI2X er der nu udviklet en fælles handlingsplan og defineret nogle konkrete initiativer, som skal sikre at forretningsstrategien bliver eksekveret digitalt.

Hos Verdo har deltagelsen i Masterclass også betydet, at der er blevet skabt en større bevidsthed omkring de digitale muligheder og et fornyet fokus på, hvordan de kan skabe digitale løsninger, som de ikke tidligere havde set.

Margrete Larsen, CHRO, Verdo

Digitalt fokus forankret i Verdo

Hos Verdo står digitalisering højt på listen over strategiske fokusområder – og med god grund. Med digitalisering skabes grundlaget for en bæredygtig vækst og udvikling, og medvirker til Verdo’s strategiske fokusering på den grønne omstilling og bæredygtighed.

Ambassadør for Digital Transformation

Verdo’s digitale enhed bliver ”first mover” i organisationen og ambassadør for den digitale transformation.

For at lykkedes, er det afgørende at definere klare roller, ansvar og snitflader på tværs af organisationen, samt sikre den nye organisationsstruktur implementeres og forankres.

”Forandringer kan være svære og vi er et forsyningsselskab som også bygger på en lang række traditioner med høj faglighed og dygtige medarbejdere. Det har derfor stor betydning i vores transformation, at vi har fået skabt et fælles sprog og begrebsapparat, så vi klart kan kommunikere ”hvorfor vi gør det her” og ”hvorfor det giver mening.”
Peter Nordahn, Chef for Vand og Digital Forsyning, Verdo

Den fremadrettede strategi

Med digitalisering forankret i en nyetableret afdeling og de rette kompetencer til stede, er fundamentet skabt til at arbejde fokuseret med digital transformation.

Digital transformation kræver lederskab og værktøjer til at flytte organisationen. Her spiller DI2X’ online tools og det strategiske partnerskab en væsentlig rolle.

”Ressourcecentret er godt tænkt i forhold til at give os brugere et sted at hente hjælp – det er nemt og hurtigt. Jeg har aktivt brugt Ressourcecentret i forbindelse med undervisning af kollegaer internt, og har brugt mange af de materialer, som findes der. DI2X Tools er et fantastisk dialogværktøj, og det er netop resultaterne fra brugen af Tools, kombineret med materialer fra Ressourcecentret, som har skabt grundlag for nogle gode refleksioner internt i organisationen..” 
Stine Brøgger Thygesen, Strategichef, Verdo

Data baner vejen

Med data og målinger af den digitale modenhed i organisationen, bliver det nu i langt højere grad muligt at identificere barriererne for forandringer og iværksætte de nødvendige indsatser, til at sikre, den kontinuerlige udvikling af det digitale mindset, kulturen og de organisatoriske kapabiliteter i Verdo.

Om Verdo

Verdo er organiseret indenfor 5 forretningsområder:
El, vand, varme, teknologi og lys.

Verdo er i dag organiseret som et amba og med et Repræsentantskab som øverste myndighed. Verdo blev etableret tilbage i 1874 på baggrund af et samfundsbehov for energi.

Verdo udvikler grønne energianlæg til industri og forsyning i ind- og udland. De er blandt Europas førende leverandører af bæredygtig, certificeret biomasse til industri og fjernvarmeværker og Danmarks største inden for drift og vedligehold af gadebelysning.

Verdo forsyner deres kunder med varme, vand og el døgnet rundt, året rundt.

Hvis du er nysgerrig efter at vide mere om, hvordan andre har arbejdet med digital transformation i deres organisation, kan du finde inspiration i vores andre cases.