Hva krever ledelse når digitalisering og samfunnskompleksitet preger hverdagen? Artikkelen deler sentrale innsikter og erfaringer fra DI2X fagdag i Oslo om hvordan ledere kan navigere i komplekse landskap og ta mer bevisste veivalg.
Den 16. januar 2026 arrangerte vi DI2X fagdag i Oslo med utgangspunkt i spørsmålet om hvordan ledere kan navigere i stadig mer komplekse og digitale omgivelser. Fagdagen samlet ledere, rådgivere og fagpersoner fra offentlig sektor for å utforske hvilke utfordringer denne utviklingen stiller til ledelse – og hvordan rammeverk, metoder og roller kan støtte ledere i å forstå situasjonen de står i og ta mer bevisste veivalg.
Formålet med fagdagen var å skape refleksjon og felles forståelse rundt digital modenhet, organisatoriske kapabiliteter og ledelse i møte med kompleksitet. Gjennom faglige innlegg, plenumsdebatt og praksiseksempler fikk deltakerne innsikt i hvordan ledere kan orientere seg i komplekse landskap, og hvilke grep som kan bidra til bedre prioritering, samhandling og retning over tid.
Fagdagen ble åpnet med en introduksjon til DI2X som kunnskaps- og kompetansehus, og til de forskningsbaserte rammeverkene som ligger til grunn for arbeidet. Innledningen tydeliggjorde hvordan rammeverkene gir organisasjoner et felles språk for å forstå sammenhengen mellom digital modenhet, organisatoriske kapabiliteter, mindset, handling og faktisk effekt.
Et sentralt poeng var at digital transformasjon i dag ikke først og fremst handler om teknologi, men om mennesker, organisasjon, ledelse og samspill. I komplekse omgivelser blir felles begrepsapparat og struktur avgjørende for å kunne analysere situasjonen, diskutere prioriteringer og skape fremdrift på tvers av fag, nivåer og sektorer.
Eirin Folde, daglig leder i DI2X Norge, belyste realitetene i offentlig lederskap anno 2026. Med utgangspunkt i Grunnlovens klassiske styringslogikk viste hun spenningen mellom hierarkisk sektorstyring og dagens behov for tverrgående samarbeid, helhet og skjønnsutøvelse.
Innlegget viste hvordan demografiske endringer, forventningsrevolusjon, ressursknapphet og teknologisk utvikling skaper et vedvarende krysspress for ledere. Gjennom eksempler fra NAV, Riksrevisjonen og relasjonen mellom stat og kommune ble det tydelig hvordan styringsformer, ansvarsdeling og manglende samhandling kan forsterke kompleksitet – også når intensjonen er forbedring og kontroll.
Et sentralt læringspunkt var at mange av utfordringene offentlig sektor står overfor i dag ikke kan løses innenfor én sektor, ett system eller ett styringsnivå. De krever ledelse som evner å håndtere spenninger, uklarhet og motstridende hensyn over tid.
Lars Kirdan, grunnlegger av CounterIntuitive, tok utgangspunkt i det samme komplekse landskapet, men rettet blikket mot topplederrollen og hvilke krav som stilles til offentlige ledere i årene som kommer.
Han beskrev et handlingsrom preget av høyt tempo, økende forventninger, kunstig intelligens, kompetansemangel og store samfunnsomstillinger – samtidig som de klassiske velferdsoppgavene består. Gjennom begrepet samfunnskompleksitet viste han hvordan stadig mer sammensatte og gjensidig avhengige systemer kan føre til tap av oversikt, ansvarspulverisering og svekket tillit, både internt i organisasjonene og i møte med innbyggerne.
Innlegget tydeliggjorde at fremtidens offentlige toppledelse ikke bare handler om å levere resultater raskere, men om å ta ansvar for helhet, prioritering og legitimitet i et landskap der kompleksitet er blitt et permanent vilkår.
Med både styringsperspektivet og topplederrollen belyst, pekte formiddagens innlegg på at kompleksiteten i offentlig sektor ikke kan forstås eller håndteres fra ett ståsted alene. Spørsmål om ansvar, prioritering, handlingsrom og ledelsesmot krevde refleksjon på tvers av roller, nivåer og erfaringer.
Dette dannet grunnlaget for plenumsdebatten, der deltakerne utforsket hvordan DI2X-rammeverkene og felles begreper kan bidra til bedre forståelse og mer bevisste valg i møte med økende kompleksitet – både i lederskap og i organisasjoner. Debatten synliggjorde også behovet for å omsette innsikt til konkret praksis, og for roller, strukturer og arbeidsformer som støtter dette i hverdagen.
Kristin Harvey delte erfaringer fra Bærum kommune og arbeidet med digital tjenesteutvikling i Oppvekst. Med utgangspunkt i kommunens strategiske ambisjoner viste hun hvordan arbeidet med DI2X og etableringen av et tverrfaglig utviklingsteam har bidratt til å skape felles retning, tydeligere prioriteringer og bedre sammenheng mellom strategi og utviklingsarbeid.
Gjennom kartlegging av digital modenhet og organisatoriske kapabiliteter har kommunen fått et mer helhetlig bilde av både styrker og utviklingsområder. Denne innsikten brukes aktivt i ledergrupper som grunnlag for å diskutere veivalg, identifisere gap og omsette strategiske mål til konkrete initiativ. Erfaringene viste særlig betydningen av fasilitatorrollen som støtte for ledere i å holde arbeidet samlet, forankret og fremdriftsrettet over tid.
Der Bærum kommune viste hvordan DI2X kan brukes som støtte i strategisk utviklingsarbeid på kommunalt nivå, belyste Ingrid Holtmon og Ragnvald Åheim hvordan fasilitatorrollen og metodikken fungerer i praksis i en statlig etat.
Gjennom erfaringer fra fasilitator-sertifisering, casearbeid, modenhetskartlegging og tverrfaglige workshops viste de hvordan metodikken bidrar til et felles språk og en tydeligere forståelse av sammenhengen mellom strategiske ambisjoner og praktisk gjennomføring. Samtidig ble det understreket at tydelig forankring i ledelsen er avgjørende for at arbeidet skal gi varig verdi og ikke bli stående som et enkeltstående initiativ.
Takk til alle bidragsytere og deltakere for en åpen, innsiktsfull og engasjerende fagdag
English English 
Dansk
Norsk